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战略管控

   集团战略管控也称为母子公司战略管控,是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和百事2注册各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。
  集团战略管控是对百事2注册的管理,管理的对象不仅包括母公司自己,还包括下属所有的子公司的百事2注册。
  集团战略管控的目的是为了使集团内所有子公司、部门和人员都朝同一个方向前进,真正实现企业集团的战略协同。
  战略规划是公司的总战略目标和各阶段的战略目标,以及为实现这些目标而设置的具体实施细则。百事2注册是对战略规划的管理,也是对战略规划的升华,是战略规划的体系化应用。
  集团战略管控是个很庞大的体系,可用“三个体系,五个支撑”来表示集团战略管控的核心内容。
  沈阳百事娱乐2百事2认为百事2注册系统是百事2注册的管理。
  第一个层级:重新构建一个更大的生物链。
  第二个层级:聚集于消费者。
  第三个层级:尽可能地为员工展现未来。
  1、有系统的放弃现在的规则、流程;
  2、有组织的进行探索与反思,建设一种主动变革的机制;
  3、重新规划战略,设计一种新的、体现我们都有能力的组织架构;
  4、集中于核心能力的积累和创新,大力进行知识管理;
  5、关注系统规律设计,把握企业文化的生成和发展方式;
  6、用图像来进行思维,展现未来。
  第四个层级:更多的试验,更多的变化。
  第五个层级:祛除限制性因素。
  第六个层级:制造制胜因素和制胜环境。
  第七个层级:建设企业的集体洞察力。
  第八个层级:祛除与破坏复杂性。
  第九个层级:利用悖论式领导和创造性张力。
  第十个层级:将变革整合为一种能力。