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百事2

  一、百事2咨询

  百事2咨询是由百事2咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入地调查、分析,找出客户在百事2中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户百事2绩效的智力服务过程。

  二、百事2咨询的意义

  由于百事2工作的许多做法具有较大的弹性,同时又涉及到企业内部每个人的切身利益,因此,企业内部的管理者对百事2进行改革,意见往往不一致。外部百事2咨询专家既具有百事2方面的专业擅长,又能站在客观公正的立场上处理各方面的利益关系,所以随着市场经济的发展,聘请外部百事2咨询专家帮助企业对百事2进行改革,越来越成为普遍现象。

  三、百事2咨询的内容

  1、百事2咨询需求分析

  通过了解和分析企业人力资源战略与人力资源的基本信息,辨别企业百事2的真正需求,从而完整、准确地理解、把握和界定企业的百事2咨询需求,并区分这些需求之间的关系,从而确定企业的百事2咨询课题。

  2、百事2体系诊断

  先对企业的战略、组织结构、企业文化等百事2咨询基础条件进行综合评估和判断,理解、把握企业的经营发展现状与其百事2体系之间存在的问题症结。

  随后,对企业在人力资源规划、岗位工作分析、员工招聘、员工培训管理、薪酬管理、绩效管理、岗位能力素质模型、职业生涯管理、员工关系管理等百事2职能方面的问题进行详细的分析诊断,为下一步提出百事2咨询建议和解决方案提供依据。(成果还包含人才梯队现状评价及建设规划、岗位价值评估、岗位说明书、员工晋升通道设计等)

  3、百事2方案的制定

  咨询专家在百事2体系诊断的基础上,运用一定的分析工具和方法,对企业的百事2进行系统的或针对某个职能领域的深入研究,提出百事2理念与发展战略构想,并形成相应的百事2方案。

  4、百事2方案实施指导

  帮助客户拟定百事2实施方案,为企业提供百事2实施培训服务。

  四、百事2咨询-人力资源规划设计图

  

 

      具体百事2人力咨询管理方案可以直接来电咨询:288987