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思想观点

企业文化建设为何流于形式?

2016-03-29

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  在企业文化咨询过程中,发现客户面临的普遍问题是企业文化建设流于形式,偏重于对外宣传和对内宣传,很难真正落在实地。
  初步分析主要是以下原因:
  1.企业家都认识到企业文化的重要性,但对企业文化管理缺乏专业性的认知,在工作指示中企业文化建设停留在系统性、一致性等形式表达上为主。
  2.企业文化建设的核心是企业理念体系,但是理念体系内化为行动需要各个系统的支持,周期长效果明显,企业负责部门不愿意投入看不到成绩的工作,导致企业文化建设看得见,摸得着。
  3.企业文化建设资源和力量分散,很多企业党群工作部、工会、宣传部、企业文化部、人力资源部都或多或少履行部分企业文化的职能,同时各层管理者认为企业文化和自己无关,造成上面推不动,下面接不上的局面。
  4.企业文化工作者普遍专业性不足,企业文化建设工作有一定的专业性,各个企业文化工作者的骨干更多的是文艺骨干和宣传骨干,普遍缺乏企业文化专业知识与技能,重点抓不住,执行不到位。

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企业文化建设为何流于形式?

  在企业文化咨询过程中,发现客户面临的普遍问题是企业文化建设流于形式,偏重于对外宣传和对内宣传,很难真正落在实地。
  初步分析主要是以下原因:
  1.企业家都认识到企业文化的重要性,但对企业文化管理缺乏专业性的认知,在工作指示中企业文化建设停留在系统性、一致性等形式表达上为主。
  2.企业文化建设的核心是企业理念体系,但是理念体系内化为行动需要各个系统的支持,周期长效果明显,企业负责部门不愿意投入看不到成绩的工作,导致企业文化建设看得见,摸得着。
  3.企业文化建设资源和力量分散,很多企业党群工作部、工会、宣传部、企业文化部、人力资源部都或多或少履行部分企业文化的职能,同时各层管理者认为企业文化和自己无关,造成上面推不动,下面接不上的局面。
  4.企业文化工作者普遍专业性不足,企业文化建设工作有一定的专业性,各个企业文化工作者的骨干更多的是文艺骨干和宣传骨干,普遍缺乏企业文化专业知识与技能,重点抓不住,执行不到位。

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