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思想观点

金融行业研究报告

2016-03-29

主页 > 思想观点 > 研究报告 >
  在金融领域,百事2先后服务银行、保险、担保典当、信托、金融租赁、投资管理公司、会计事务所等类型的企业。
  
  解决存在问题:
  
  1.业务发展目标明确;
  
  2.管理思想与组织管理模式明确和调整;
  
  3.针对不同人员设计不同的考核与激励;
  
  4.建立适应于万象业务的管理体系(制度、流程、信息化平台);
  
  5.建立人才队伍培养机制。
  
  百事2机构解决方案:
  
  1.技术路线及解决思路:
  
  1.1通过组织优化,对现有分管两大业务的组织结构进行归并和调整,并划分岗位序列和层级,建立员工晋升渠道;
  
  1.2基于组织优化和岗位梳理的基础上,将自身现有的业务与管理流程进行梳理和优化;
  
  1.3通过建立中高层战略薪酬绩效体系,将公司2013年的经营任务和目标分解到各位副总及部门负责人身上。
  
  2.设计阶段工作内容与计划安排:
  
  2.1通过问卷调查、访谈、资料研究、标杆研究等,对其当前的组织管理现状进行调研,提出改善措施;
  
  2.2基于诊断,完成其组织架构的优化建议,明确岗位设置,细化《岗位说明书》; 对其税务业务与管理流程进行梳理和优化;
  
  2.3建立中高层战略绩效考核体系;
  
  2.4完成各业务系统基层人员的绩效考核指标的优化和调整:
  
  2.5设计其薪酬体系框架性方案,进行讨论和研究;完成其薪酬体系的落地实施方案的设计,做好落地实施的准备;
  
  2.6对绩效考核体系的运行进行培训,设定第四季度考核指标,准备开始绩效考核体系试运行。
  
  实施效果:
  
  1.完成组织架构调整;
  
  2.完成人员岗位竞聘,到岗培训;
  
  3.建立高层考核小组,把公司目标与中高层绩效考核结合起来,推进年度考核目标的落实完成;
  
  4.培训中层干部掌握绩效考核方法,开展针对基层人员的考核。

信息来源:未知

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  在金融领域,百事2先后服务银行、保险、担保典当、信托、金融租赁、投资管理公司、会计事务所等类型的企业。
  
  解决存在问题:
  
  1.业务发展目标明确;
  
  2.管理思想与组织管理模式明确和调整;
  
  3.针对不同人员设计不同的考核与激励;
  
  4.建立适应于万象业务的管理体系(制度、流程、信息化平台);
  
  5.建立人才队伍培养机制。
  
  百事2机构解决方案:
  
  1.技术路线及解决思路:
  
  1.1通过组织优化,对现有分管两大业务的组织结构进行归并和调整,并划分岗位序列和层级,建立员工晋升渠道;
  
  1.2基于组织优化和岗位梳理的基础上,将自身现有的业务与管理流程进行梳理和优化;
  
  1.3通过建立中高层战略薪酬绩效体系,将公司2013年的经营任务和目标分解到各位副总及部门负责人身上。
  
  2.设计阶段工作内容与计划安排:
  
  2.1通过问卷调查、访谈、资料研究、标杆研究等,对其当前的组织管理现状进行调研,提出改善措施;
  
  2.2基于诊断,完成其组织架构的优化建议,明确岗位设置,细化《岗位说明书》; 对其税务业务与管理流程进行梳理和优化;
  
  2.3建立中高层战略绩效考核体系;
  
  2.4完成各业务系统基层人员的绩效考核指标的优化和调整:
  
  2.5设计其薪酬体系框架性方案,进行讨论和研究;完成其薪酬体系的落地实施方案的设计,做好落地实施的准备;
  
  2.6对绩效考核体系的运行进行培训,设定第四季度考核指标,准备开始绩效考核体系试运行。
  
  实施效果:
  
  1.完成组织架构调整;
  
  2.完成人员岗位竞聘,到岗培训;
  
  3.建立高层考核小组,把公司目标与中高层绩效考核结合起来,推进年度考核目标的落实完成;
  
  4.培训中层干部掌握绩效考核方法,开展针对基层人员的考核。

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